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国产刘玥

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(3)消息面:近日徐州市有关部门出台《徐州市钢铁、焦化行业布局优化和转型升级方案》,文件中对于当地停产许久的每一家钢铁、焦化企业都给出了详细的整改方案并大致分为几类,其中全市19家钢铁企业,7家推进整体退出,9家引导实施转移并技改升级,3家落实环保后可复产;全市11家焦化企业,7家鼓励实施转移或整体退出,3家落实环保后可复产,1家加快升级环保设备。

第二,从板块配置上,重点看好产业升级。如何挑选趋势性占优的行业?根据我们总结和验证的“一季报分水岭效应”,年报和一季报业绩增长连续两个季度加速的行业在未来半年大概率能取得超额收益(5月-10月期间),尤其是注重业绩和风险偏好相对较低的年份(比如13、15、16、17年)。据此,我们挑选了净利润累计同比增速18Q1>17Q4>17Q3的细分板块,主要集中在产业升级(自主可控、工业互联网和云、智能制造、军工等)和消费升级(医药、调味品、女装、家纺等)。

2003.11–2008.03 贵州省桥梁工程总公司副总经理、党委委员;2008.03–2008.05 贵州省公路工程集团总公司副总经理(法定代表人、主持行政工作)、党委副书记;2008.05–2010.01 贵州省公路工程集团总公司总经理、党委副书记;

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新“引力”生长企业没有事不插手,企业有好事不伸手,企业有难事不松手当越来越多的中国本土企业成长为具有跨国视野的大企业,当越来越多的外资企业感受到中国成本优势正在减弱,如何留住这些优势企业?政府得有几把新“刷子”!——服务更贴心。苏州工业园区招商局有关负责人介绍,为鼓励园区电子信息和智能制造企业加大研发、转型升级,将企业的核心研发部分留在园区内,招商局主动为企业寻找园区外甚至外地成本较低的厂房,将生产制造环节转移出去。“园区内空间毕竟有限,这样既帮助企业降低成本,也实现了产业链梯度转移,整个相关产业链还在国内。”该负责人说。

改革管理模式,提升运行效率。近年来,公司开展集团化管控探索和实践,构建科学的管控体系。调整本部职能机构,优化本部管控职能。开展企业经营能力评价,确定企业等级。根据直接出资企业发展所处阶段、运营管理能力实际,建立分类授权管理体系,做到精准施策,提升管控实效。强化财务管控和资金运营管理,创新“五大联动”风险管理组织体系。2019年,公司把相同类别产业的企业进行业务整合,组建环保、城市建设、矿业、现代服务业、引导基金等投资集团公司,加强板块资源共享和管控协调,提高板块内生发展水平。

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